山西餐飲培訓(xùn)誰家課程好
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餐飲培訓(xùn),餐飲管理,餐飲咨詢 |
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可能你近會(huì)頻繁的聽到,2020年,企業(yè)更難做,各種危機(jī),各種破產(chǎn),在加上真是雪上加霜!
大多數(shù)的餐飲.酒店不約而同的感到2019年第三季度以來客流量、銷售量、凈利潤紛紛下降,達(dá)到歷史新低,企業(yè)盈利高的少、及格線的多、虧損的不計(jì)其數(shù)!
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那么問題出在了哪里
業(yè)績下滑、利潤微薄貌似成了常態(tài);
當(dāng)然好找的理由就是“大環(huán)境不好”,一句頂千句。
可這自欺欺人的理由又能干什么呢,無外乎騙了自己一年又一年!
其實(shí)
深入分析這些表現(xiàn)不好的企業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們無一例外的都有一個(gè)共同特點(diǎn):
思想、思維和技術(shù)手段老“舊”。管理團(tuán)隊(duì)缺少贏利的思想和手法,更缺乏團(tuán)隊(duì)去贏利的能力和技術(shù)!
任何企業(yè)都不會(huì)因?yàn)楦偁幎归],而是因?yàn)閮?nèi)部團(tuán)隊(duì)的能力跟不上發(fā)展速度而破產(chǎn),沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),再偉大的夢想都會(huì)變成惡夢一場!
?????
企業(yè)中所有出現(xiàn)的問題都是人的問題,合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是折磨。蔡瀚德老師8.26--8.27兩天的《餐飲利潤倍增匯》將從、菜品包裝、上菜形式、員工話術(shù)、菜牌設(shè)計(jì)、餐飲思維、營銷方案、團(tuán)隊(duì)打造入手,深度解析企業(yè)存在的問題以及解決方案。
主講老師:蔡瀚德
君匯餐飲管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人
五十四家餐飲酒店管理體系導(dǎo)師
十家餐飲企業(yè)合伙人
十七年酒店管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
蔡老師廚師出身擁有四年的酒店工作經(jīng)歷,五年渠道銷售經(jīng)驗(yàn),十二年培訓(xùn)經(jīng)歷,17年的酒店培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),幫助過5000家以上餐飲企業(yè)提升營業(yè)額,利潤倍增,被上百家餐飲企業(yè)聘為全年企業(yè)顧問,蔡老師講課風(fēng)格幽默,實(shí)在,只講有用的,不講理論是他的講課理念。在太原、長春、沈陽、邯鄲都有自己的公司,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng),方法特?,F(xiàn)與東北各地區(qū)多家餐飲企業(yè)達(dá)成合作,落實(shí)輔導(dǎo)咨詢方案。
《餐飲利潤倍增匯》講什么?
【起心動(dòng)念】
什么樣的信念能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)——打造利他心。
【特思維】
深度剖析餐飲的現(xiàn)狀與未來趨勢——經(jīng)營更有競爭力。
【技術(shù)交流】
頻頻去競爭對手試吃卻吃不出技術(shù)——對接高手,提升品質(zhì)。
【營銷方略】
價(jià)格戰(zhàn)還是模仿——不參戰(zhàn)還能增加新顧客進(jìn)店率、老顧客回頭率,做有粘性的營銷。
【菜譜設(shè)計(jì)】
教你設(shè)計(jì)出能抓住顧客眼球的菜譜,合理搭配巧妙提升凈毛利,打造產(chǎn)品。
【核心團(tuán)隊(duì)】
什么樣的人才是你的核心團(tuán)隊(duì)——打造一支有激情有感恩心的團(tuán)隊(duì)。
兩天課程設(shè)置:
課時(shí)一:營銷篇
營銷開發(fā) 會(huì)員儲(chǔ)值?營銷鎖客?如何尋找餐廳的潛在客戶?如何增加潛在客戶?如何增加顧客進(jìn)店頻率?
價(jià)格設(shè)計(jì) 如何避開定價(jià)誤區(qū)?如何科學(xué)制定出盈利定價(jià)策略?如何通過定價(jià)實(shí)現(xiàn)餐飲高緯度競爭??
課時(shí)二:菜品篇
菜牌設(shè)計(jì) 如何抓住顧客眼球?菜單不同位置放置什么樣的菜品?怎樣的菜品組合能提高綜合毛利?
菜牌設(shè)計(jì):菜牌設(shè)計(jì)的四大誤區(qū)、如何利用菜牌黃金區(qū)、如何優(yōu)化流程提升凈利、刪減菜品的5大原則?
打造爆品 如何打造餐廳產(chǎn)品?好吃跟什么有關(guān)?產(chǎn)品的命名、包裝上菜策略?
課時(shí)三:團(tuán)隊(duì)篇
團(tuán)隊(duì)管理 如何讓員工有激情的工作?如何讓員工懂得感恩?招人難、留人難怎么辦?
團(tuán)隊(duì)思維:各階段員工內(nèi)心需求、打造虎狼團(tuán)隊(duì)的2-6-2法則、思維、火箭思維的應(yīng)用
課時(shí)四:篇
思維 過后當(dāng)今餐飲局勢分析與應(yīng)對,系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略目標(biāo)與綜合定位提升!
過后餐飲的現(xiàn)狀及出路:餐飲同質(zhì)化、人力危機(jī)、地頭蛇思維!如何不花錢開店?單品開店如何經(jīng)營?什么才是真正的合伙制?君匯關(guān)于股權(quán)的3條建議?
報(bào)名電話:王寧
我們的學(xué)員
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報(bào)名參加:
報(bào)名電話:王寧
開課時(shí)間:2020年8月26-27日
學(xué)員對象:董事長、總經(jīng)理、股東,餐廳經(jīng)理、廚師長
準(zhǔn)備物品:菜牌、財(cái)務(wù)報(bào)表
太原公司:太原市小店區(qū)南內(nèi)環(huán)100號(hào)恒地大廈1107
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