【武漢】房地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)視角的成本管理關(guān)鍵流程模擬沙盤培訓(xùn)（2017年9月23日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)視角的成本管理關(guān)鍵流程模擬沙盤培訓(xùn)

【課程背景】
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不足以領(lǐng)風(fēng)騷！組織發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理等各方面都非常重要！在“全成本”理念深入人心的今天，尤其要做好成本管理。成本管理絕不是成本部一個(gè)部門的事，科學(xué)定位、執(zhí)行好成本計(jì)劃，更需要其他部門的配合到位、有序監(jiān)控。
它是基于項(xiàng)目全生命周期的成本管控，成本部需要和前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷等部門協(xié)調(diào)。這也決定了成本全員參與的必要性，所有涉及成本的人員都須樹(shù)立成本理念和節(jié)約成本的工作習(xí)慣。在成本實(shí)踐中，項(xiàng)目全生命周期的成本管控很關(guān)鍵。
本課程基于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)視角，以沙盤模擬的形式，從組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)始到項(xiàng)目投資決策、經(jīng)營(yíng)階段、實(shí)施階段的成本管理的實(shí)際的案例進(jìn)行研討，用“提前謀劃”的思維將整個(gè)成本控制前移。從真實(shí)的情景中學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目成本管理的流程及關(guān)鍵，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程價(jià)值】
了解成本控制過(guò)程的管理要點(diǎn)，制定優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)成本，避免錯(cuò)、漏、重項(xiàng)
了解合約規(guī)劃的制定方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本有效分解，避免大合同小簽
了解動(dòng)態(tài)成本回顧機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，降低定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)項(xiàng)目各階段成本控制的核心方法,采用有效手段達(dá)到“降本增效”的目的

【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)
2、房地產(chǎn)公司中高層人員（項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等）
3、其他如工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員等

【導(dǎo)師】
韋老師：建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、英國(guó)特許測(cè)量師。曾任金地集團(tuán)華北區(qū)域公司成本副總、億城集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理、愛(ài)城投資有限公司集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)，全面管理集團(tuán)地產(chǎn)版塊的設(shè)計(jì)、工程、成本及運(yùn)營(yíng)工作，香河地產(chǎn)公司副總經(jīng)理 分管成本、行政人事及運(yùn)營(yíng)工作、北京華府盛世置業(yè)投資管理有限公司副總裁
特長(zhǎng)：長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作，深度掌握實(shí)用項(xiàng)目成本管理細(xì)節(jié)；長(zhǎng)期的一線地產(chǎn)公司成本管理工作，全面造就成本管理理念；長(zhǎng)期的集團(tuán)成本管理人員領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)工作，打造集團(tuán)成本管理體系及供應(yīng)商管理體系。擅長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目前期策劃管理，協(xié)調(diào)集團(tuán)職能部門，確保制度和流程有效執(zhí)行，推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
授課風(fēng)格：高度與實(shí)戰(zhàn)并存，能真正的站在公司層面與實(shí)際操作層面思考問(wèn)題；邏輯性強(qiáng)，案例豐富。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
部分：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)視角的成本管理
場(chǎng)景一：組建團(tuán)隊(duì)
1、組建公司
2、人員分工
3、關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)
場(chǎng)景二：成本管理績(jī)效指標(biāo)
1、成本控制—有利于利潤(rùn)增長(zhǎng)
項(xiàng)目目標(biāo)成本達(dá)成率
項(xiàng)目成本利潤(rùn)率
無(wú)效成本
戶均維修成本
2、投資決策能力—運(yùn)營(yíng)，提升能力
投資決策階段，成本測(cè)算報(bào)告一次通過(guò)率
3、經(jīng)營(yíng)分析能力—運(yùn)營(yíng)，提升能力
經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審階段，成本測(cè)算報(bào)告一次通過(guò)率
4、規(guī)范執(zhí)行—運(yùn)營(yíng)，提升能力
招標(biāo)率
總價(jià)包干合同比率
內(nèi)審合格率
5、資源整合能力
集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)執(zhí)行率
采購(gòu)集中度
供應(yīng)商滿意度
供應(yīng)商合格率
場(chǎng)景三：保本點(diǎn)成本計(jì)算
1、損益表
2、土地增值稅
3、保本點(diǎn)銷售額
4、保本點(diǎn)成本
5、成本-利潤(rùn)敏感點(diǎn)分析

第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策的成本管理
場(chǎng)景一：項(xiàng)目成本因素分析
1、地塊信息
2、地塊信息條件下成本影響因素分析
場(chǎng)景二：土地拓展推演導(dǎo)入
1、物業(yè)類型組合確定
2、售價(jià)假設(shè)
3、成本計(jì)算
4、損益表
場(chǎng)景三：拿地推演
1、地價(jià)-售價(jià)敏感性分析
2、競(jìng)報(bào)價(jià)格

第三部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)階段的成本管理
場(chǎng)景一：關(guān)于成本測(cè)算與目標(biāo)成本
1、成本測(cè)算與目標(biāo)成本的關(guān)系
2、成本分?jǐn)?br /> 3、成本科目
場(chǎng)景二：目標(biāo)成本確定的前期準(zhǔn)備工作
1、項(xiàng)目定位及銷售策劃
2、設(shè)計(jì)方案理解
3、項(xiàng)目銷售展示區(qū)
4、客戶敏感點(diǎn)分析
5、資源配置
場(chǎng)景三：目標(biāo)成本確定
1、成本測(cè)算模型
2、技術(shù)指標(biāo)的獲取
3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的獲取

第四部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理
場(chǎng)景一：合約規(guī)劃推演導(dǎo)入
1、目標(biāo)成本管理模式的選擇
2、總分包界面劃分
3、合約規(guī)劃表的形成

場(chǎng)景二：動(dòng)態(tài)成本管理
1、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控表的形成
2、無(wú)效成本管理
3、合同臺(tái)帳管理
4、結(jié)算臺(tái)帳管理

【學(xué)員反饋】
通過(guò)不同場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討讓我們不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作, 不斷學(xué)習(xí)他人思考問(wèn)題的方式，不斷加強(qiáng)改進(jìn)自身的不足。從真實(shí)的情景出發(fā)更能調(diào)動(dòng)大家的積極性，非常好。
分階段從項(xiàng)目投資決策、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)階段、項(xiàng)目實(shí)施的成本管理的沙盤實(shí)戰(zhàn)來(lái)學(xué)習(xí)掌握每個(gè)階段的成本控制方法，比較實(shí)用。
通過(guò)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目從策劃到建造全過(guò)程的演練，把握成本控制核心要點(diǎn)，分享和提煉成本管理經(jīng)驗(yàn)，探索適合自己企業(yè)的管理模式和方法，收獲比較大。
特別能讓學(xué)員充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性，能提高開(kāi)發(fā)企業(yè)的中高層經(jīng)理的決策能力以及成本控制能力。
更清楚的懂得了如何管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各關(guān)鍵要素，這門課也對(duì)管理者的戰(zhàn)略思維意識(shí)和全局掌控能力具有一定提升。
學(xué)習(xí)之后，您將。。。。
在沙盤實(shí)戰(zhàn)中深刻的掌握項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目周期各階段如何更推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！、

【課程說(shuō)明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年9月23-24日 武漢（詳見(jiàn)報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理；
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問(wèn)、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂(lè)部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問(wèn)、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。

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