成都Hi花生酒店管理公司，專注酒店顧問(wèn) | 酒店培訓(xùn) | 酒店咨詢 | 酒店OTA代運(yùn)營(yíng)！ 　　一、關(guān)于花生酒店顧問(wèn)酒店咨詢 　　花生酒店通過(guò)自有酒店群，總結(jié)了一套完備的酒店管理運(yùn)營(yíng)方案，對(duì)各種區(qū)位的中端酒店切實(shí)問(wèn)題能及時(shí)響應(yīng)，制定切實(shí)可行的落地方案，能幫助酒店建立自有的管理、運(yùn)營(yíng)體系。 　　在幫助酒店提升經(jīng)營(yíng)能力的同時(shí)，傳授管理方法，授人以漁，讓酒店能在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能自我良性循環(huán)，不在依賴外來(lái)力量。 　　同時(shí)，花生酒店在酒店籌備、選址、市場(chǎng)調(diào)研、品牌定位、產(chǎn)品定位、投資測(cè)算、設(shè)計(jì)裝修、內(nèi)控管理、工程機(jī)電、人力資源、收益管理、OTA運(yùn)營(yíng)、新媒體推廣等方面提供的意見和幫助。 　　二、關(guān)于花生酒店管理培訓(xùn) 　　花生酒店培訓(xùn)服務(wù)是從初級(jí)、中級(jí)到高階的培訓(xùn)，涵蓋酒店管理、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道銷售、績(jī)效管理、收益管理、OTA技巧、前廳銷售技巧等方面系統(tǒng)化的培訓(xùn)。 　　花生酒店培訓(xùn)課件均來(lái)自花生酒店旗下實(shí)體酒店群日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的真實(shí)案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具備可操作性、可落地性，非簡(jiǎn)單的理論課程。 　　針對(duì)目前中端酒店內(nèi)訓(xùn)需求，花生酒店可根據(jù)酒店實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，定制培訓(xùn)課件，駐店式培訓(xùn)，為酒店建立培訓(xùn)檔案庫(kù)，為酒店打造的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 成都 Hi 花生酒店竭誠(chéng)向國(guó)內(nèi)中酒店提供酒店管理培訓(xùn)、酒店咨詢、酒店顧問(wèn)的相關(guān)服務(wù)。 我們將結(jié)合實(shí)際制定具有本酒店特色管理模式。負(fù)責(zé)組建精干實(shí)用管理機(jī)構(gòu),合理定編定崗,科學(xué)用人,節(jié)支。 負(fù)責(zé)結(jié)合酒店實(shí)際情況和市場(chǎng)情況制定經(jīng)營(yíng)方案及經(jīng)營(yíng)指標(biāo),貫徹實(shí)施。推行激勵(lì)機(jī)制,指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)管理,抓服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)服務(wù)特色。 負(fù)責(zé)確定客源市場(chǎng)定位,采取有效措施,大力,招攬客源,靈活經(jīng)營(yíng)。負(fù)責(zé)有效控制成本,分解費(fèi)用指標(biāo),節(jié)支降耗。 督導(dǎo)酒店在運(yùn)轉(zhuǎn)中整改、完善、提高,保持良好經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài),促使酒店進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)。 負(fù)責(zé)為業(yè)主培養(yǎng)出一支具管理水準(zhǔn)、能立經(jīng)營(yíng)管理的職業(yè)化員工隊(duì)伍。