公司簡(jiǎn)介 中科智業(yè)人力資源有限公司隸屬中國(guó)科學(xué)院信息咨詢中心廈門辦事處，是國(guó)內(nèi)早從事人才租賃、人事外包、獵頭服務(wù)的人才交流機(jī)構(gòu)。公司成立于2000年，是廈門家經(jīng)過(guò)廈門市人事局核準(zhǔn)成立的廈門家人才服務(wù)機(jī)構(gòu)(人才許可證號(hào)[2000-01])。公司秉承“以人為本、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，為專注核心業(yè)務(wù)、降低人力成本的企事業(yè)單位提供人力資源服務(wù)。公司目前下設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：　　的人才尋訪部門——獵頭部　　通過(guò)中科智業(yè)專有的人才信息通道，面向全國(guó)或國(guó)外尋訪、搜索并向用人單位舉薦經(jīng)營(yíng)管理人才、工程技術(shù)人才和特殊人才?！　〉娜瞬刨Y源開(kāi)發(fā)部門——人才資源部　　的人才信息搜尋與開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，為企業(yè)和人才之間架起溝通與合作的橋梁。　　龐大與的人才庫(kù)儲(chǔ)備，使中科智業(yè)為各類企業(yè)提供的人才服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　〉默F(xiàn)場(chǎng)交流機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場(chǎng)交流部　　現(xiàn)場(chǎng)人才交流服務(wù)，將為企業(yè)批量招聘人才提供的現(xiàn)場(chǎng)配套服務(wù)。的人事服務(wù)部門——綜合服務(wù)部員工的錄用，合同辦理，社會(huì)保險(xiǎn)金和公積金的繳交，員工離職手續(xù)辦理等人事服務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理模式----一體化管理一體化管理源于傳統(tǒng)的外包服務(wù)，但由于服務(wù)內(nèi)容上的差異而有著實(shí)質(zhì)性的不同。一體化管理不能簡(jiǎn)單地視為一般外包服務(wù)，它不是簡(jiǎn)單地將有關(guān)管理業(yè)務(wù)拼湊在一起，而是以提高管理效率、降低管理成本為核心，結(jié)合的信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將這些管理功能有機(jī)地集成為一體。人力資源外包一體化管理主要有以下特點(diǎn)：?是一個(gè)完整的業(yè)務(wù)領(lǐng)域而不是某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的外包，是從員工招聘、入職、培訓(xùn)、工資發(fā)放、考核、福利及三金繳交、勞動(dòng)糾紛、離職等事務(wù)性運(yùn)作到管理一體化的外包；?外包的核心不是某一項(xiàng)運(yùn)作，而是某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面的管理；?外包的供應(yīng)商增加收益的惟一途徑是為用戶節(jié)約盡可能多的成本，從而按一定比例分享成本節(jié)約帶來(lái)的收益，而一般外包供應(yīng)商主要通過(guò)增加用戶的支出來(lái)增加自己的收益；?達(dá)到了“雙贏”的效果，使得雙方的合作能夠穩(wěn)定、持久。一體化管理的實(shí)施辦法：在實(shí)施過(guò)程中，中科智業(yè)主要做以下工作： ?本項(xiàng)目交中科智業(yè)公司大客戶服務(wù)中心運(yùn)作執(zhí)行。這是一個(gè)跨部門的管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其成員由中科智業(yè)公司主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)?由大客戶服務(wù)中心指派一名專職人員，就有關(guān)的日常運(yùn)行與客戶進(jìn)行合作，公司將定期對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估考核，以強(qiáng)化其現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)意識(shí)；?項(xiàng)目實(shí)施中特別強(qiáng)調(diào)與客戶的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系；?對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，中科智業(yè)公司鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和客戶公司的現(xiàn)場(chǎng)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)解決有困難的再由中科智業(yè)公司大客戶服務(wù)中心和客戶公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，從而相關(guān)工作的率；?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、相互提供培訓(xùn)、定期與不定期召開(kāi)會(huì)議、提供支持性文件等方式使中科智業(yè)公司外包工作人員與被服務(wù)公司之間實(shí)現(xiàn)盡可能充分的交流，中科智業(yè)公司外包員工能對(duì)一體化管理理念、客戶公司的工作方式、程序、技術(shù)等深刻理解和掌握，也使中科智業(yè)公司外包員工對(duì)所服務(wù)公司的企業(yè)文化、精益管理體系和相關(guān)的運(yùn)作系統(tǒng)有足夠了解；?在相互熟悉理解的基礎(chǔ)上，與客戶公司相關(guān)部門一起協(xié)調(diào)制定有關(guān)的工作程序，并定期進(jìn)行評(píng)估和不斷改進(jìn)，使中科智業(yè)公司的管理系統(tǒng)成為客戶公司整個(gè)管理體系的有機(jī)構(gòu)成部分，統(tǒng)一了以“客戶鏈、價(jià)值鏈”為中心的管理理念，密切中科智業(yè)公司與客戶公司之間的團(tuán)隊(duì)合作，從而促進(jìn)了中科智業(yè)公司和客戶公司雙方的管理系統(tǒng)在不斷發(fā)展的過(guò)程中保持相互融