羅蘭格咨詢是研發(fā)管理領域培訓與落地式咨詢，專注于產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新領域的咨詢與培訓服務。我們擁有研發(fā)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新領域實戰(zhàn)的顧問團隊：顧問老師均為來自于華為、 IBM 、 GE 、蘋果、騰訊科技等公司的管理者，具有數(shù)十年的研發(fā)管理經(jīng)驗 。 羅蘭格咨詢已成為世界企業(yè)：GE 、蘋果、華為、中興等企業(yè)的研發(fā)管理領域機構，并為多家世界企業(yè)提供了培訓與落地式咨詢服務 。 羅蘭格咨詢是企業(yè)評的研發(fā)管理培訓與落地式咨詢機構。 羅蘭格作為產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)的參謀，我們深深知道只有幫助客戶成功，我們才有可能成功，因此我們不會為企業(yè)提供頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的咨詢服務，而是站在企業(yè)經(jīng)營者的角度，全業(yè)務。全流程的，為客戶提供系統(tǒng)化、可落地的解決方案，打通企業(yè)在跨部門，跨業(yè)務領域的障礙和痛點。 羅蘭格咨詢認為企業(yè)經(jīng)營的三個命題是：從開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE,從機會點到回款，以及持續(xù)的讓客戶滿意——客戶關系管理。而對于產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)而言支撐此三個命題的主流程 就是：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)以及生命周期管理。其它的流程如，管理研發(fā)、市場、采購、服務、財務是支撐主流程運轉服務的。